雖然還要幾個月才滿一年，但是去年留下的這個問題，卻已經(jīng)有了相當(dāng)清楚的答案。小米在如煙花般燦爛之后，正逐漸褪去曾經(jīng)的光環(huán)。季度智能手機(jī)的出貨量數(shù)據(jù)顯示，小米不僅失去了本土品牌名的位置，而且甚至跌出了前三甲。正如在林老師去年文章里指出的那樣，“快”的優(yōu)勢是快，“快”的弱點(diǎn)也是快。雷軍大力宣揚(yáng)的“唯快不破”終于到了難以持續(xù)的時刻，開始顯露敗象。

昨天上午，雷軍以一封內(nèi)部信的方式，宣布將親自接管手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理。這則消息，就像去年阿黎回歸的消息一樣，在林老師看來并不是一個很好的征兆。作為小米公司的精神領(lǐng)袖，雷軍的一舉一動都極具象征意味。當(dāng)年聯(lián)想遭遇業(yè)績滑坡時，老柳重新出山的舉動除了穩(wěn)定軍心，更重要的是要憑借老柳的威望與經(jīng)驗，完成逆境中的整頓。今天雷軍的舉動，顯然是對手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理的不滿，同時也意味著整頓即將開始。

智能手機(jī)市場的大趨勢是不樂觀的。至少，智能手機(jī)不再能稱得上是個風(fēng)口了。小米這只勇敢地跳上曾經(jīng)的風(fēng)口狂飆的豬，必須抓緊時間思考如何著陸的問題了。這大概是前些天小米的宣傳機(jī)器開足馬力宣傳MIUI的緣故吧。硬件終將沒落，唯有軟件可以長存。只是，MIUI是否便是這可以長存的軟件呢？

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從目前的口碑來看，對MIUI的批評聲也是越來越多。廣告的深度嵌入，成為MIUI的商業(yè)化核心，但也成為用戶體驗的巨大陰影。一向主打“用戶體驗”牌的MIUI，卻開始陷入要口碑還是要金錢的兩難困境。手機(jī)和MIUI，是小米曾經(jīng)用于攻城掠地的兩大利器。如今，這兩大利器都為人所詬病，對小米來說，正可謂是“屋漏偏逢連夜雨”。

因此，雷軍的積極介入體現(xiàn)了這種形勢急轉(zhuǎn)而下的危機(jī)感。內(nèi)部信的內(nèi)容對于MIUI只字不提，可以解讀為雷軍對MIUI目前的狀態(tài)還是認(rèn)可的。賺錢依然是MIUI現(xiàn)在的要目的，用戶體驗只可能在商業(yè)化大前提下去考慮。雷軍希望帶去改變的是手機(jī)業(yè)務(wù)。坦白說，這是個很大的挑戰(zhàn)。從周光平被調(diào)任席科學(xué)家這個遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)的職務(wù)便可看出，雷軍并不打算快進(jìn)快出，而是要在手機(jī)業(yè)務(wù)上扎進(jìn)去一段時間不出來。我相信，以雷軍的能力，手機(jī)業(yè)務(wù)有很大的可能性止跌向好。但是，要重回的可能性已經(jīng)幾乎沒有。

周光平被任命為席科學(xué)家，大致相當(dāng)于讓遠(yuǎn)征的將軍就地交出兵權(quán)，屬于明升暗降的舉措。周博士在小米的發(fā)展，也應(yīng)該是到達(dá)頂峰了。如果周博士依然雄心不老，那么過幾年，在席科學(xué)家職位上離開小米，應(yīng)該是個不錯的選擇。

總之，今天的小米與去年的小米已經(jīng)判若兩人。小米如何從當(dāng)下的困局中脫困，決不是雷軍親歷親為就足夠的。小米應(yīng)該認(rèn)真反思自己的生態(tài)系統(tǒng)，反思自己的硬件策略，反思自己的“唯快不破”，才有可能找到一條突圍之路。

留給小米的時間，不多了。