當網(wǎng)站從0運行到n運行時，它幫助團隊升級和解決各種問題，然后制造出更有價值和可持續(xù)的產品，這是重要的。

例如，當產品體驗較差時，操作人員根據(jù)數(shù)據(jù)隱藏點了解用戶的損失節(jié)點，或通過用戶調研/訪談了解用戶的反饋，從用戶的角度對產品提出專業(yè)建議，幫助產品迭代優(yōu)化。

例如，對于沒有資金和資源的產品，通過自由渠道/跨境合作和其他方式為產品帶來新用戶，而不是簡單地抱怨“沒有資金”問題。

因此，操作的核心價值是解決問題的能力。解決拉新流、留新流、活動性差、現(xiàn)金流不暢的問題。解決老板自吹自擂的關鍵績效指標，解決團隊各產品階段遇到的問題。

本文將介紹解決問題時一些有用的操作思維方法和技巧，這些方法和技巧可以構成產品操作的基本方法。

一、目標分割方法

你的目標是什么？

目標分割。分析的組成部分是什么？

你遇到了什么問題？

解決方案是什么？

適用于目標分割方法的工作場景如下：

你如何分解你老板夸耀的關鍵績效指標？

我們如何突破工作中的瓶頸？

如何安靜地與面試官交談，描述你成功的項目。

這有點抽象。讓我們從一個例子開始。

案例1

上周，我和阿里的一位高級產品經(jīng)理談過，他和我分享了一件事。

他說他負責某一類淘寶的運營。一天，他和兩個產品經(jīng)理聊天，問了一個問題。他該怎么做才能使某一類人的日常生活提高50%？

一位實習產品經(jīng)理回答：“啊，我們的關鍵績效指標是否太具有挑戰(zhàn)性？淘寶天貓能給我反流嗎？我想我需要申請很多推廣基金。恐怕領導們不會同意。

另一位高級產品經(jīng)理說：“現(xiàn)在DAU可能是某某東西，它是如何組成的，每個板塊的比例，哪個板塊有增長的空間，哪個板塊遇到了任何困難，可以用什么方法突破，預計會改進多少？”

首先分解目標，考慮困難，可以使用多少資源或解決方案，然后評估總體效果。

“也許這就是不同級別的產品經(jīng)理之間的區(qū)別，”他激動地說。

案例2

一旦進入創(chuàng)業(yè)團隊做產品經(jīng)營，做的就是工具產品。

該產品的初步經(jīng)驗不足，僅完成了MVP的核心功能。由于團隊推廣資金很少，所以拉新力非常有限。在產品發(fā)布一段時間后，產品的初始日常壽命僅為1000-2000年。

當時，老板說他應該盡快把日常生活提高到1W，所以他在考慮如何改善日常生活。

日常生活公式=增量+庫存+召回丟失用戶

增量：新的

當時這個團隊的問題是沒有多少錢可以提升。

解決方案是找到一些免費的推廣方法，如Appso、漂亮的應用等應用網(wǎng)站報道，找到一些工具互相推公共號碼，利用智智智、百度搜索等免費媒體渠道曝光，并計劃一些運營活動來刺激用戶的外部溝通。

股票：活躍用戶

問題是如何保持現(xiàn)有用戶的活躍，核心是如何提高保留率。

對于新用戶，應該找到保持用戶的行為或功能。例如，通過對用戶流失節(jié)點的分析，優(yōu)化新手指引導流程，增強核心功能體驗，優(yōu)化產品。

對于老用戶來說，了解并不斷改進產品體驗是留住客戶的關鍵。例如，引入特色/創(chuàng)新功能、構建社區(qū)以加入社會元素等。

失去的用戶：失去的玩家

我們需要考慮如何召回失去的用戶，他們可能已經(jīng)在使用競爭對手，我們需要分析“為什么用戶會回來？”

二、投資回報率評估方法

日常操作中瑣碎的事情很多，每天要解決的問題也很多。因此，我們常常感到操作的價值，陷入困惑。而80%的有價值產出往往是由20%的事情造成的，因此如何優(yōu)先解決哪些問題也非常重要。

在投資時間短、期望值高的事物上花更多的時間解決問題，而在投資時間長但期望值低的事物上花更少的時間解決問題。畢竟，結果導向。