馬云曾經(jīng)說過：在未來，無論是電子商務還是失業(yè)，許多中小企業(yè)都非常重視電子商務，老板開始學習各種在線營銷策略課程，在線思考，直接把老板送到整個在線營銷團隊學習，但當聽到現(xiàn)場，血沸騰，回到企業(yè)，著陸困難或效率很低，為什么？因為每個人都忽略了一個非常基本的鏈接：網(wǎng)絡營銷規(guī)劃，今天簡要闡述了規(guī)劃的概念、團隊組織結構、第二個網(wǎng)絡營銷團隊的目標、第三個團隊的工作職責、第四個績效評估，無論你的團隊還是你一直在運營的團隊。在一段時間內(nèi)，您可以恢復四種網(wǎng)絡營銷規(guī)劃理念，以確保您的企業(yè)網(wǎng)絡運營遵循。通常完全不同，或死而復生。

步驟：定義網(wǎng)絡營銷團隊：

只有明確網(wǎng)絡營銷運營團隊的組織結構，理順各崗位的工作職責，才能實現(xiàn)合理的分工，并根據(jù)崗位績效計算。以下是更成熟的網(wǎng)絡營銷團隊的組織結構：

第二步：設定團隊目標

企億推認為設定團隊目標是走向成功的燈塔。為了在網(wǎng)絡營銷中創(chuàng)造高績效，企業(yè)必須制定團隊的年度、季度和月度目標，然后根據(jù)目標對網(wǎng)絡營銷團隊進行評價。在設定目標時需要注意以下幾點：

具體、可量化、可評估

合理增長

詳細分解

對象可視化

跟蹤完成并及時改進

第三步：工作執(zhí)行

建立團隊，明確崗位職責時，必須把工作落實到實踐中，使每個人的工作都能有目標、有計劃、有結果地進行：

1.工作計劃:制定日常工作計劃、關鍵詞計劃、編輯工作計劃、晉升工作計劃

2.工作報告:例如，促銷部建立了日常工作B2B信息發(fā)布報告

3.查詢跟蹤報告:交易信息、支付信息、客戶源網(wǎng)站、渠道信息表

4.數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)站顯示、點擊消耗和交易轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析

第四步：工資核算

如果團隊一步一步地進行，那么網(wǎng)絡營銷就可以有序地進行。我們要做的后一件事是使員工的收入與工資成正比，完善工資會計機制，為網(wǎng)絡營銷團隊的持續(xù)增長和實現(xiàn)生命價值搭建平臺。

工資(基本工資)獎金傭金其他

1.崗位工資:與考核掛鉤，推薦2500元

2.績效工資:與工作量掛鉤，是指完成工作安排的質(zhì)量和數(shù)量。建議用800元。

3.額外獎勵:即編輯更多原創(chuàng)文章，每篇5元，發(fā)布更多促銷活動，每篇2元。

4、扣款：即每月營業(yè)額按隊員人數(shù)的比例扣款。

5.其他福利:餐費、房費、保險費、五險一金。