對于企業(yè)來說，作為SEO人員，我們深知市場營銷部對SEO的預算控制是極其嚴格的，與SEM、SEO項目團隊相比，總是很難獲得高的項目預算。

這實際上給搜索引擎優(yōu)化工作帶來了一定的負擔，使得搜索引擎優(yōu)化項目進展緩慢，獲得的項目預算越來越低。

SEO預算控制，為什么總不能得到高的項目預算？

那么，SEO預算控制，為什么你不能總是得到一個高的項目預算？

根據(jù)之前對SEO項目失敗的各種原因的總結，企億推認為您的項目通常由預算控制的原因通常由以下原因引起：

1、沒有實際案例報告

對于SEO管理者來說，當他們操作SEO項目時，他們通常是技術人員而不是管理人員。他們比寫報告更擅長SEO的實際操作。

特別是對于一些集團公司，如果沒有明確的案例分析報告，很難有效地繼續(xù)獲得項目預算。

為此，您可能需要：

（1）記錄每個周期，SEO資源的輸入，排名的增加和流量的變化。

（2）通過對SEO的統(tǒng)計，詳細描述了基于搜索流量的高轉(zhuǎn)換產(chǎn)品。

（3）定期匯總投資收益率，并定期向監(jiān)事會報告。

2、不信任團隊

在一個完善的SEO計劃中，沒有一個強有力的執(zhí)行團隊，很難保證SEO的相關效果，尤其重要的是要努力學習如何管理網(wǎng)絡推廣團隊，如：

（1）定期培訓SEO團隊，深入了解SEO。

（2）隨時共享成熟的業(yè)務案例，強調(diào)各技術崗位的專業(yè)要求，如：SEO寫作注意事項。

（3）合理的關鍵績效指標績效評價指標，提高團隊工作主動性。

3、領導們看不起SEO

對于seo或則sem來說，在企業(yè)的實際運作中，我們的上級領導，更傾向于看到營銷策略的效果，投入更多的資源來支持，而seo，通常是一個長期的效果，會嚴格控制預算，這是很難避免的。

為此，您可能需要：

在部門會議的開幕式上，通過競爭對手基于SEO的數(shù)據(jù)分析，合理地向主管展示SEO的重要性，并根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)品的實際數(shù)據(jù)，對SEO和SEM進行有效的比較，進一步強調(diào)兩者的特點相輔相成。

4、企業(yè)短期需求沖突

對于SEO項目團隊來說，這是一個不可避免的問題，但通常是暫時的，例如：新企業(yè)上線后，它試圖通過競爭排名快速打開企業(yè)品牌的影響力。

或者在特定的銷售周期中，部門經(jīng)理試圖在相對較短的時間內(nèi)提高產(chǎn)品銷售和公司利潤率。

面對這種情況，我們只能有選擇地等待，時機成熟后，向上級反饋，申請更多的項目預算。